Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса

Большинство современных жителей мегаполисов уделяют большое внимание не только работе, но и активному отдыху. Разнообразные развлекательные программы имеют ночные клубы и дискотеки, организуют гастроли известных артистов и даже успешно соперничают с элитными ресторанами, в части предложения посетителям эксклюзивных блюд и напитков всех стран мира.

Но это все программы для вечернего отдыха. Днем же, многие трудоголики, несмотря на занятость, находят время для поддержания физической формы и даже для занятий спортом. Владельцы предприятий и их топ-менеджеры, специалисты, работающие ненормированный рабочий день, фрилансеры и студенты, словом все, кто может найти в течение дня хотя бы два-три часа времени «для себя – любимого», активно посещают спортивные и тренажерные залы, бассейны и теннисные корты. Вести здоровый образ жизни – мода и необходимость сегодняшнего дня.

С ростом платежеспособности населения, растут и потребности в увеличении количества и качества мест отдыха. И если найдется такое заведение, в котором можно будет отыскать все  необходимые спортивные и развлекательные услуги под одной крышей и в «оригинальной упаковке» — клиента не придется заманивать, он сам придет и с удовольствием отдаст за эти услуги свои деньги.

Поэтому мы составили пошаговое руководство или бизнес-план, в котором расскажем:
1. О возможностях создания компании, предлагающей спортивные услуги и развлекательные.
2. Предлагаемой организационной форме будущего предприятия;
3. Возможности и пути создания компании, предлагающей разнообразные услуги в сферах развлечений;
4. Определение рыночной ниши рассматриваемых услуг;
5. Подробный их перечень;
6. Пути создания и анализ предполагаемой прибыльности такой организации;
7. Лучшие методы решений предполагаемых задач, при действиях, в соответствии с разработанным бизнес-планом;
8. Вы можете заранее продумать и реализовать программу, разработанную в представленном плане.

Готовый бизнес-план, рассматривает возможность организации востребованного предприятия на свободном рынке услуг. Для создания такого предприятия,  нужна профессиональная разработка рыночной ниши, в которой возможно строительство организации на максимально долгий срок. Разработав схему привлечения деловых партнеров и привлечения клиентов, установив реальные цены на весь спектр услуг, найдя возможности для увеличения лояльности старых и привлечения новых клиентов, расширив спектр работ, вы сведете риски к минимуму, а доходы поднимете к максимуму.

Именно таким эффективным и востребованным предприятием станет клуб, сделавший своей основной целью спортивные игры и соревнования, танцы, живую музыку и оригинальные концертные программы, сочетающиеся с великолепной и разнообразной кухней.

Стоимость вложений в реализацию бизнес-плана спортивно-развлекательного комплекса, разработанного нашими специалистами, должна уложиться в $150000.

Описание услуг предоставляемых компанией и структура организации.

Открытый клуб, расположенный в перспективном для посещений месте и совмещающий все виды спортивного и развлекательного времяпровождения, должен включать в перечень своих услуг:
- Ресторан;
- Бар;
- Дансинг;
- Бильярд;
- Мини-гольф;
- Дартс и пр.

Удовольствие, от занятий всеми этими видами активного отдыха, не зависит от наличия специальной одежды, но ничуть не хуже, чем от занятий настоящим спортом.

Отличный повар – звезда кухни данного заведения. Блюда могут быть весьма разнообразными, но непременно качественными и оригинальными. Бар необходимо наполнить как алкогольными, так и безалкогольными напитками. Кроме коктейлей, здесь можно предложить высококачественные натуральные вина, лучшие сорта пива. Поскольку, все алкогольные напитки — не могут быть не самого высокого качества, то и цены на них разумно будет поставить достаточно «престижные». Соответственно, возрастут продажи легких и безалкогольных напитков.

Посетителям клуба предлагается комплекс услуг, одним из которых, непременно, станет «живой» звук.  Уникальные услуги, не предлагаемые в других развлекательных заведениях, как например, мини-гольф, могут стать заманчивым предложением и в столице и на периферии.

Оформление помещения достойно быть декорировано по самому высшему разряду, ведь все, что превосходно и качественно, стоит соответственно.

Спрос на модные развлечения, неважно какие: питание, танцы или спортивные занятия, не зависит от сезона. Поэтому, конкурирующие компании могут получить преимущества перед своими «собратьями по бизнесу», только предоставив некие преимущества для своих посетителей.

При создании полноценного Клуба необходима регистрация организации, желательно, как «ООО».

Орган управления «ООО» -  Общее собрание учредителей. Собранием же назначается управляющий или директор. Он руководит всеми процессами, происходящими в компании и имеет право подписи финансовых документов.

Посетителями такого заведения могут стать все жители населенного пункта, вне зависимости от возраста. Единственный критерий к посетителям, по которому можно ориентироваться, уровень дохода. Такой универсальный комплекс  – современный вид услуг на существующем пространстве нашей страны. Такой вид досуга подходит для всех групп населения и наверняка заинтересует потребителей, любящих многочисленные социальные контакты, активное и комфортное проведение свободного времени.

План маркетинга

Основной целью «ООО» является:
- Организация еще не разработанной рыночной «полки», на постсоветском пространстве;
- Обеспечение возврата вложений, через год, со дня открытия;
- Доход на вложенные деньги — более 150% годовых;
- Организация дополнительных  мест для работы граждан данного населенного пункта.

Разрабатываемый для такого комплекса план маркетинга, должен выявить причины, решение которых поможет достичь намеченных руководством целей.

В список таких мероприятий обязательно должны войти:
- Анализ потребительского рынка;
- Оценка возможностей организации;
- Рассмотрение возможных перспектив;
- Предполагаемая форма предлагаемой услуги;
- Принципы ценообразования;
- Предложение конкретных действий для продвижения предлагаемых услуг;
- Изучение действий конкурирующих организаций;
- Определение потребителей предполагаемых услуг.

Максимальное возможное количество клиентов за определенный период – определяет реальные  возможности компании. А это прямо пропорционально имеющимся у фирмы площадям, на которых базируется Клуб. Обязательно ограничивать доступ в клуб посетителей в один и тот же промежуток времени. Иначе не удастся сохранить комфортную обстановку и безопасность для клиентов. Оптимальное число посетителей определяется в проекте здания Клуба. При этом среднее число посещений в человеко-часах обычно около пятидесяти.

При выборе оптимальной стоимости услуг Клуба нужно учесть:
- стартовую стоимость;
- расценки на аналогичные услуги у конкурентов;
- уникальность предложения;
- покупательские предпочтения.

Только достаточно высокие цены могут придать клубу статус модного и востребованного. Престиж заведения с заниженной стоимостью услуг, автоматически роняет престиж заведения. Но стоимость услуг, уже имеющихся у конкурирующих организаций, не могут быть  значительно выше средних цен по отрасли. Обычно завышается стоимость на такие услуги, как: дартс и бильярд. Тогда как на эксклюзивные развлечения – верхнего потолка цен просто не существует.

Отличное качество – соответствующая цена,- вот на какой основе держится вся политика предприятия. А для того, чтобы привлечь максимальное количество поклонников в любой Клуб, нужно ввести дополнительные скидки, бонусы, подарки в виде дополнительного времени, рюмочки бесплатной выпивки или возможности выпить чашку чая или сока,  оплата за которые,  уже заранее включена в стоимость входного билета.

Если еще более конкретизировать возможности ценовых манипуляций на рынке спортивно-развлекательных услуг, то можно посоветовать устанавливать цены за услуги, уже имеющиеся на рынке, на 10% ниже, а плату за «эксклюзив» поднять на 20%, по сравнению с подобными развлечениями. Но все будет зависеть, в том числе и ценообразование, от степени загруженности помещений комплекса. Метод стимулирования продаж – давно применяется всеми предприятиями для успешного продвижения своих товаров и услуг. Чем оригинальнее и своевременнее такая «стимуляция», тем больше и эффективнее «отрыв» от конкурентов. Для этого, достаточно включить логическое мышление, вспомнить время года и ближайшие календарные праздники. А также включить фантазию всех сотрудников фирмы.

Вот некоторые примеры из жизни:
- Предложение приобрести услуги для своих сотрудников по безналу — для предприятий. Фирмы могут продемонстрировать заботу о собственных сотрудниках, добиваясь тем самым их лояльного отношения. А руководство предприятий – оплачивающих отдых сотрудников, предусмотрительно закладывает эти затраты  в стоимость своих товаров или услуг;
- Различного вида скидки для постоянных клиентов или больших компаний. Возможно предоставление некоторых «неходовых» услуг бесплатно, приложением к другим, более востребованным;
- Организация корпоративных и тематических вечеринок. Успех таковых зависит от степени заинтересованности сотрудников Клуба и степени их стимулирования руководством.

Процесс создания имиджа комплекса идет параллельно процессу создания рекламных обращений, организации рекламных акций и общей популяризации услуг, предоставляемых заведением. Создание благоприятного имиджа, устойчивой популярности, востребованности предложений – немыслим, без объявлений в СМИ, эффектных афиш и плакатов, световых коробов над входом и, разумеется, вышколенного персонала. Организованная рекламная компания, призвана обеспечить полную загрузку помещений спортивно-развлекательного комплекса и организацию ажиотажного спроса.

Необходимые инвестиции.

Для вашего клуба лучше присмотреть площади, не имеющие больших оконных проемов, и находящиеся в цокольном или подвальном помещении.

Главное, чтобы там было в наличии:
- Свободный подъезд и охраняемая стоянка;
- Расположение в центре города, либо недалеко от транспортных маршрутов;
- Близкое соседство других организаций;
- Значительное удаление от «спальных» районов;
- Расположение, недалеко от источников приобретения продуктов.

Что понадобится

Помещения:
- В любом пространстве, предназначенном для комплекса, потребуется ремонт, с  соблюдением архитектурного плана. Если считать и приобретение необходимого оборудования, стоимость его выльется в сумму в пределах $45000. И это те деньги, которые мы не посчитали при составлении бизнес-плана;
- После ремонта, помещение кухни нужно будет разместить перенести в пристройке к основному помещению комплекса;

Список оборудования (стоимость которого внесена в уставный  фонд предприятия):
- Комплект оборудования из десяти дорожек для мини-гольфа, стоимостью до $10000;
- Комплект для бильярда из 5 бильярдных столов, по цене в$19000;
- Оборудование для  дартса, стоимостью от $150;
- Развлекательные автоматы, стоимостью за четыре штуки — $500;
- Необходимые предметы бара и кухни: плита, электрическая сковорода, электромясорубка, холодильник, гриль, пароварка, посудомоечная машина, кофемашина, ледогенератор, холодильник витрина.  Столы: рабочий и пристенный, установка для розлива пива, аппарат для разлива напитков, различная посуда. Стоимость всех предметов – от $20000.

Для оптовых закупок оптимально обращаться к услугам близлежащих рынков, мясных лавок, супермаркетов.
Поставки продуктов необходимо оптимизировать, учитывая снижение транспортных расходов. Удобно использование служебного микроавтобуса, стоимостью от $8000.
Приобретение приспособлений для охраны обойдется в $2000.
Для обстановки офиса понадобится $4000.

План финансирования строительства предприятия.

Сейчас мы с вами рассмотрим вопросы финансового обеспечения работы предприятия. Узнаем самые выгодные методы использования ваших денег. Получим представление о приемах по оценке ситуации на рынке и составлении точных прогнозов по их реализации.

При подготовке к действиям по открытию бизнеса, вам предстоит сформулировать собственное мнение в вопросах:
- Необходимое количество денег для организации работы?
- Как возможно достать финансовые средства?
- Как скоро бизнес станет рентабельным?

Любые отчетные документы о деятельности необходимы предприятию в его работе.

Все отчеты готовятся главным по бухгалтерии и топ-менеджерами. Конечным, считается баланс, утвержденной формы. Все промежуточные подготавливаются каждую неделю. Данные включается в итоговый документ. Именно по нему и высчитываются данные, отражающие итоги деятельности за определенный период.

Порядок расчетов таков:

1. Определяем издержки (оборудование служит – 1 год);

2. Высчитываем оплату регистрации предприятия и стоимость лицензии:
- расходы на зарплату — $48000;
- охрану — $12000;
- содержание помещений — $21600;
- рекламу — $10000;
- транспорт — $3600;
- оборудование бара — $5000;
- разные расходы — $1400;
- на амортизацию — $44700;
- постоянные расходы — $163000;

3. Нерегулярные расходы, при полной загрузке помещений в расчете на 270000 часов работы:
- аренда — $78000;
- продукты — $1080000;
- охрана — $168000.
Итого, нерегулярных расходов, в случае минимальных загрузок — $703600.

Сумма нерегулярных расходов, в случае полной загрузки — $1703600.

Прибыль учредителей — 150% за год, на инвестированные средства, стоимость одного часа услуги составляет:
- при 14% стоимости, точка прибыли достигнута при 7% загруженности помещений, или в неделю 367,5 час;
- при достижении прибыли в год, на сумму $477200, наполненность достигнет 30%, и составит 1575 час;
- если стоимость $10 в час, точка прибыльности — 13% загрузки, что составит 682,5 часов.

Сумму дохода владельцев — $471200 в год, можно получить при 70% загруженности помещений, что составит 3675 час. Владельцы предприятия будут иметь прибыль в 150% уже с первого года.

Итог.

В предложенном вам бизнес-плане подробно описана организация уникального центра развлечений, предназначенного к услугам жителей любого города или крупного населенного пункта. Таким притягательным для населения заведением станет многофункциональный клуб, предлагающий спортивные и развлекательные услуги. При всем уважении к уже существующим подобным организациям, ни одна из них пока не предлагает гражданам удовольствия поиграть в мини-гольф или какое-либо другое, столь же редкое, развлечение.

Мы провели маркетинговое исследование с полным анализом рынка, для определения конкурентов и предложения вашему вниманию новой «рыночной полки».

В предложенном вам бизнес-плане, подробно описаны все пути создания спортивно-развлекательного комплекса, рекомендована форма для его успешной работы. Детально описана рыночная ниша и составлено полное описание предполагаемых услуг населению. Мы честно проанализировали заманчивость организации вышеописанной компании, а также наличие спроса на ее услуги.

Подсчитаны сроки и суммы рентабельности и предполагаемой прибыльности.
При всем желании, мы не смогли, в представленном бизнес-плане, более подробно остановится на некоторых разделах, представляющих интерес для предпринимателей, работающих в этом бизнесе. Тема эта не только интересная, но и весьма разнообразная. А мы, в значительной мере, ограничены и объемами данного материала, и сроками предоставления информации для публикации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>