Управление малым бизнесом.

Предпринимательская деятельность – работа по управлению собственным бизнесом. Он заключается в проведении различных коммерческих операций по купле, продаже товаров и услуг, производстве и реализации товаров народного потребления. Организации, различного рода, взаимодействия между предприятиями. Субъектами малого бизнеса могут быть как физические, так и юридические лица.

Как определить, является ли ваш бизнес «малым»?

Является, если он отвечает «Да» — на все перечисленные вопросы:
• Небольшая численность сотрудников;
• Небольшие активы;
• Скромный годовой оборот.

В Российских законах подробно разъясняется, по каким признакам определяется форма организации и вид бизнеса, детали налогообложения.

Тонкости малого бизнеса

На деле, в малом бизнесе обычно функционируют физические лица, не планирующие работать в юридически зарегистрированном предприятии.

В штате предприятия считаются не только те сотрудники, которые работают в офисе и других подразделениях полный рабочий день, но и совместители, и фрилансеры.

В случае превышения разрешенного количества работников, предприятие малого бизнеса может лишиться льгот на три месяца уже после приведения количества трудящихся к приемлемому.

Основные критерии малого бизнеса:

1. Оперативность в принятии решений руководством фирмы. Организация легче адаптируется к условиям постоянно меняющегося рынка. Значительная экономия средств, при изменении политики предприятия;
2. Более жесткий контроль за деятельностью сотрудников и производства. Щадящий процесс «подгонки» товара и услуги к требованиям потребителей. Возможность обойти конкурентов, благодаря быстрому реагированию на любые изменения в законодательстве и рыночных процессах;
3. Более быстрые коммуникативные процессы внутри организации. Обсуждение и реализация управленческих решений происходят молниеносно. Значительно более доверительные и стабильные отношения с партнерами по бизнесу, чем у предприятий больших по размерам и с более разветвленной структурой. Возможность получения выгодных контрактов с большей денежной отдачей, ввиду всего вышеизложенного;
4. Неформальные отношения сотрудников фирмы, дающие более высокую эффективность при совместной, командной работе.

Управление малым бизнесом

В малом бизнесе существует система управления, которая основывается на определенных принципах, средствах и методах. Эти основы работы малого бизнеса призваны повышать эффективность использования всех финансовых составляющих, ресурсов времени. Придерживаясь этой системы, руководство имеет реальную возможность достичь значительного финансового роста и добиться поставленных целей.

Более тесное взаимодействие руководства с сотрудниками фирмы, дает «вожаку» возможность неформального общения и более эффективного руководства, при значительном положительном результате. Все стороны процесса активнее работают для достижения высоких результатов организацией.

В зависимости от специфики работы, менеджеры «МП» подразделяются:
• Руководителей по вкладу;
• Руководителей по результату.

Первые – узкие специалисты, в силу своего высокого профессионализма и ограниченным интересам, стараются уходить от личной ответственности или принимать рискованные решения. Такие управленцы, в основном, довольно схематично выполняют свои обязанности и не стараются проявлять творческие способности.

Второй тип управленца – совершенно не похож на первый. Такой руководитель оперативно реагирует на любые внешние изменения ситуации, готов принять нестандартные и зачастую рискованные решения, не боится личной ответственности. Он не тратит время на неважные или не эффективные вопросы, возникающие в процессе производственной деятельности. Благодаря своему нестандартному и инновационному подходу в решении сложных вопросов, пользуется заслуженным авторитетом в коллективе.

В российском бизнесе отслеживаются тенденции прихода в управление малых предприятий родственников и близких знакомых владельцев фирм. И не всегда такой руководитель способен стать эффективным менеджером. Как результат продвижения «по блату» — незавидная судьба предприятия, развал коллектива и уход «в тень».

Главное, в выборе стратегии функционирования организации в малом бизнесе, при построении ее управленческого аппарата – придерживаться разработанной организаторами основной линии развития бизнеса. Уравновешенность и гибкость политики внутри предприятия и снаружи.

Существует только два способа управления, с эффективным результатом:
• Концепция – направленность системы на достижение результата и развитие потенциала организации. При этом, используются различные управленческие техники и предпринимаются значительные усилия, для повышения уровня квалификации сотрудников;
• Цели – направленные на достижение результата, ориентированные во времени и пространстве. Зависят от сферы деятельности и направленности работ организации.

Три стадии управления малым бизнесом:
• Планирование, нацеленное на результат. Все работы делятся на определенные отрезки времени, и по каждому отслеживается результат;
• Система управления меняется в зависимости от ситуации;
• Жесткий контроль исполнительской дисциплины.

Применение такого стиля управления совершенствует структуру организации. Степень профессионализма ее руководителей повышается. Улучшаются финансовые показатели и успешность деятельности всего предприятия.

При достижении высокой степени результативности малого бизнеса, имеется возможность оценки степени эффективности топ-менеджера, его качества организатора процесса работы.

Основные особенности методов управления малым бизнесом

На сегодняшний момент, разработано множество эффективных способов для развития малого бизнеса.
Для начинающих предпринимателей, такое разнообразие способов управления могут представлять определенные трудности. И, даже те «правила игры», которые им знакомы, имеют множество нюансов.
В одной ситуации, лучшим выходом может стать правильное планирование, в других – следует сосредоточиться на развитии и непосредственной работе.

Иные собственники, делают ставку на коллективную работу руководителей подразделений, ищут оригинальную идею и пытаются изменить общую политику работы предприятия. Организуют «правильный» документооборот, и не всегда понимают, что времени на решения по развитию бизнеса может не остаться. А более опытные, получив необходимые денежные средства, мобилизуют коллектив для работы на достижение скорейшего результата.

Самым оптимальным, на взгляд экономистов, будет – совмещение обеих стилей руководства. Очень хорошо, если при этом пропорции того и другого будет соблюдены. При небольшом количестве времени для принятия решений в малом бизнесе, и таком же объеме финансов, выбор соотношения затрат времени для принятия решений и проведения конкретной работы, на достижение результатов, может стать решающим для успеха или «обвала» экономической ситуации в данной фирме.

Стоит позаботиться и о равномерном распределении нагрузки на каждого члена такого небольшого коллектива, так как при невозможности определить конкретную нагрузку каждому из его членов, возможны обиды и разногласия. В малом бизнесе, как правило, каждый работник совмещает несколько должностей и отвечает за разные направления. А это приводит и к коллективной ответственности, как за все недочеты, так и достижения.

Многие предприниматели находят выход в аутсорсинге, нанимая работников для сезонных работ. При этом достигается не только экономия финансов, но и обеспечивается возможность более гибкого управления, улучшение качества и уменьшение сроков. Все эти составляющие прописываются в контрактах работников. Для привлечения временных сотрудников, руководители малого бизнеса с успехом пользуются помощью специальных кадровых агентств.

Управление малым бизнесом по праву считается самым сложным, но и, в тоже время, самым интересным видом управления. Отличительной чертой каждого, кто решается заниматься развитием бизнеса, должна стать, прежде всего, ответственность, при принятии управленческих решений. Именно это качество и определяет уровень профессионализма топ-менеджера и эффективность работы всей организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>